如何输出有效的竞品分析

竞品分析最早源于经济学📚领域，由于互联网的火热，已被广泛应用于互联网产品立项筹备或是产品改版的准备阶段，因为他可以帮助我们清晰的了解市场现状及自身需求。

当你带着做好的竞品分析给大家讲述时，总有人提出各种问题，甚至将会议议题带跑偏，那么，作为一枚设计师，如何输出一份有效的竞品分析，解答团队疑问呢，下面敲黑板👓，开课喽！！！

1.什么是竞品分析

竞品分析本质上是人类学的“对比研究法”，将同类事物按照比较的目的进行编组。它是对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行有目的的对比分析，得出有效结论，帮助我们了解行业，了解自身，借鉴和学习成熟经验，获取相关灵感，也可以找到客观依据推动需求和方案落地。

2.竞品分析的价值

2.1分析竞争对手的优势👌，结合到自身产品中，进行借鉴和创新；

2.2分析竞争对手的不足🙅‍♀️，避免入坑，或是进行优化，为我所用；

2.3明确定位本质竞争力👍，就是自身产品和竞争产品的优劣势是什么，如何扬长避短。

3.竞品分析流程

3.1明确目标

明确分析目标就是解答为什么要做竞品分析，像打仗一样，目的是进攻还是防守。明确分析目标借鉴行业优秀成熟的思维方式和设计策略，降低试错成本，让设计方案有理有据，还可以统一产品团队的认知，没有目标的话，会因分析不全失去说服力，或因分析过全失去重点，耗时耗力，输出无效的分析。

3.2竞品分类

不管时间充足与否，都不建议设计师分析过多竞品，浪费时间精力，最后输出的信息参考价值甚微。根据2/8法则，集中精力分析20%的竞品，控制数量，通常选取2-4个足以，考虑投入产出比，不可贪多！按照产品相似程度可分为对比竞品，潜在竞品，参考竞品，按照发展阶段可以分为成熟平台型产品，创新型产品。

最后，再啰嗦几句注意事项：

选择竞品一定要基于分析目标！目标！目标！竞品选择渠道给大家提供一些：有行业报告，如：艾瑞，易观，36氪，知乎，百度数据，后者选择产品的第一分发渠道——应用市场，如：AppStore，Google play等，这些更具有权威性，宏观性，代表性。

3.3建立维度

建立分析维度是对分析目标的具体拆解，主要是基于用户体验五要素的维度进行分析，可根据目标，岗位职责选取适合的维度，不一定是进行全部分析，作为设计师了解的越多，你的建议越有说服力；

战略层——市场（产品定位，商业模式，市场规模，市场占有率，政策环境）

           ——资源（投资方，公司团队，供应链，销售渠道）

           ——数据（DAU，UV，PV，日活月活，成本，营收，利润）

           ——运营（活动时间，活动成本，转化率）

           ——用户（需求，场景，反馈，画像）

范围层——业务（业务类型，业务流程）

           ——功能（功能属性，功能数量，功能价值）

           ——供给（内容供给，筛选策略，推荐策略）

结构层——交互设计（匹配用户行为，匹配场景逻辑）

          ——信息架构（信息类型，信息元素）

框架层——信息布局（布局形式，信息优先级，展示位置，信息的合理性）

表现层——视觉（信息传达准确性，设计风格，品牌传递）

3.4输出结论

经过前几个步骤，大量的分析对比，设计师已经做了竞品分析的50%的工作，是的，只占了一半，因为输出结论占了另一半，并不是说结论要有多么详实的阐述，恰恰相反，结论要精简高效，没有结论的分析就等没做！但废话连篇的结论等于白做！

分析重于罗列，输出结论的注意事项如下：

4.竞品分析示例

以互联网金融产品为例，比如产品改版目标是精细化用户分层，优化推荐策略，那么竞品分析就可以从用户体验五要素的角度，以用户分层和推荐策略上为分析目标查看竞品的优劣势，以便为产品迭代提供思路和建议。

分析范围比较简单，选取数量不多的情况下，可以参照下面示例，选取京东金融这样成熟型产品作为竞品进行分析；

如果分析范围较大，且竞品选取数量较多，建议最后将每个竞品分析结论进行汇总，便于查看，毕竟我们不能逐条将分析讲给大家听，需要综合概括性的阐述结论，高效沟通，这种情况下，大家可以参照下面的表格：