熬夜加班出方案的经验之谈

背景是项目经理临危受命需要周一跟领导演示产品Demo，也就是周六日间确定产品方案，周六夜间输出部分设计稿，周日完成开发并演练方案。

产品的需求是以餐饮企业开办为场景，分别对应受理人和领导或监督部门的两种角色，实现在移动端应用中，查看办理流程和审批进度以及催办管理的功能。

安排的严丝合缝，赶尽杀绝，可谓是开发听了直挠头，设计听了想掀桌。8小时夜间的连续工作，并且挣扎无望，只能安慰自己，压住心中的怒火，埋头苦干。

首先分析背景和需求，评估工作量和风险，确定可行性，如果有风险高的情况要反馈，沟通取舍。

晚上01:00拿到产品原型图，开始还原需求的原始形态，也就是抛开原型图，发现需求的本质，以及揣摩产品如此画原型图的想法，这么做可以避免错误解读原型图。

然后根据还原的情况和原型图做对比，验证是否符合当前的表现形式，寻找设计方向。比如，审批流程里出现的是受理人最为熟悉的流程图，但无法适应移动端的显示，更不符合移动端的操作习惯。而且基于审批流程图的多样性，必须设计出需要适应所有流程图的表现形式才可以。因此需要解决的重点是流程图的逻辑归纳总结和设计符合移动端的交互方式。

为了确保项目进展顺利需要在9点开发上班前设计定稿，那么预估大概的时间节点是，思考和查找资料2个小时，设计预留4个小时左右。这期间如果有碰到无法突破的情况还要做出取舍，避免拖累了进度，做好时间管理。

带着对难点的分析，查找尽可能多的相关参考，经过反复的找出问题和寻找答案，大概绘制流程图的框架，确定思路，并于产品经理讨论和验证思路是否正确。

比如审批流程图非办事流程图，仅仅只是对已经受理的申请在各个有关部门的审批情况，其实更加简单。基本结构就是由多个步骤和单个步骤中可包括多个并行的事项组成，存在的变量就是可横向增加步骤和竖向增加并行事项。

另外移动端是无法进行更多的横向扩展，只能全部统一成竖向扩展。

经过以上的总结形成初步的低保真方案，也经过了产品的认可。接下来就是继续优化方案，并解决移动端交互操作的问题。

在设计稿阶段经过前期参考资料的铺垫，确定了在视觉呈现上采用列表形式，并用数字标识步骤增强结构。

就这样设计稿终于浮出水面，但也要寻找突破，追求质量，并悉（jia）心（zhuang）听取产品的意见最终按时输出了第一稿。

10点吃完早餐下班，暗自庆幸没有拖延进度，并且满满的被成就感包围。公司周日上午也找了另一位设计师接手了后面的修改，并输出了一版优化稿。作为有深度的设计师一定不会放过这个机会，大做文章对比胜负，不足的地方肯定要虚心学习，觉得不懂的地方也要询问修改的原因。

对比了两版设计稿，确定自己在考虑开发实现存在经验不足的问题，对于框架组件的应用能力和再设计能力欠缺，简化和表现重点的能力不足，并警戒自己更加努力，完善不足。

经验之谈：

之所以说明是新手必看，个人认为自己在作为新手时往往会走很多弯路，并且没有及时发现问题，横冲直撞，缺少工作经验，对待加班也会产生很多情绪，影响身心健康，也做不出自己满意的作品，赔了夫人又折兵。首先加班的原因很多，要区分工作和同事的影响，不赞同领导临时加班的安排，但是社畜就是要跪着把钱挣了，所以不要自暴自弃，积极应对，调整心态。