关键词：内刊设计，企业内刊，期刊设计，内刊排版，版式设计，刊物排版，排版设计，杂志设计，海空设计
优秀的企业内刊，对外可以塑造企业良好的社会声誉和企业形象；对内可以传递高层的管理思想，深化员工对企业管理理念、管理方法的理解。它不仅记录企业的发展史，也能记录企业的心灵史。企业内刊不仅是传播企业文化的平台，更应该是企业品牌的推广大使。
企业内刊如何实现其应有的作用和功能，需解决好以下几个问题：
优秀的企业内刊，铁定是“一把手”工程的结果。领导不但要思想上重视，而且要行动上落实。
把对企业管理、企业文化的深度思考或文字，或刊首语，或综述，使企业的管理理念、管理思想、重点工作源源不断地向员工传达；
内刊出刊后一周内，组织编委会成员，对上一期内刊主题、内容、版式等方面需要改进的不足和问题进行评议；同时，对下一期的主题和内容进行确定。
二、畅通的信息渠道
要想打造一本优秀内刊，其编辑工作，就绝不是简单的文章和资讯的罗列。
企业文化、理念的外化表现，是贯穿在企业的一些活动、会议、工作部署连续性的、不间断的日常工作中的，编辑要想出色地表现符合领导期望的、内刊想表达或想传播的信息，就要对能体现企业文化、理念的日常工作进行提炼、升华、深加工。只有在大量的日常工作信息中不断浸润，不断的耳濡目染，才能够抽丝剥茧，有效提炼，达到升华的目的。这就需要特别畅通的信息渠道，以获得大量的信息源。
内刊编辑应能够参与和参加企业的重大活动、部分领导的活动、经营会议或专题会议等，以了解企业的现行政策、当期工作重点、企业发展现状。编辑的亲身参与，会更好地增强内刊稿件的现场感、贴近感；
2、有些内刊编辑不易参加的会议，在需要时也需会议记录人员提供原汁原味地稿件，以利编辑组织文章。
三、开放的办刊宗旨
内刊如果只满足和停留在反映企业内部的内容上，而对企业以外的经济现象、行业热点缺乏有效整合，不仅很难对外产生影响，对内来说也不会有太大的吸引力。一本好的企业内刊也应该是一本好的外刊，内容重“内”，不能轻“外”，应适度眼睛向外，做到“内刊外向”。
1、遴选企业外学者、专家对行业和业务发展有指导意义的文章，使读者更好地了解行业发展趋势，正确理解行业政策等目的；
2、以约稿的形式请聘请企业外高端客户，站在客户的角度，对企业的品牌、企业文化和理念，对企业的产品和服务进行评价；
3、活泼类文章适当选编专业作者稿件，充实和活泼员工生活空间。
高素质的通讯员需外训和内在提升相结合，培训和有奖征文相结合，不断培养、选拔有学之士；科学有效地激励手段，提高通讯员的供稿热情。
以企业外培训机会，优秀通讯员物质奖励，赠阅报刊、杂志等手段对通讯员有效激励，提高其写作和学习热情。
为有效激励员工投稿积极性，稿费应该根据目前社会报刊的标准合理确定。
内刊固定和时效性不强的栏目，可由部门进行选编，可以拓宽文章选编范围，补充内刊编辑人手。
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