大厂工作流程系列_常规迭代

前言 

工作这么久了，想在本周开始每周产出一篇关于工作的复盘文章，总结日常工作中碰到的一些问题，如何解决的，后续如何避免等等。也希望能帮到大家能更顺利的完成每一份工作。

文章数量上，就暂定100篇吧~

这次是我百文目标的第一篇文章《大厂工作流程系列_常规迭代》

进度 001/100

目录 

这篇文章我想分成三个部分，这次也会从第一部分开始讲，大家在工作的时候通常会碰到以下三种需求。

1、常规迭代

是我们在公司需要花80%的时间处理的工作，也是日常最普遍的工作，迭代能不断打磨一个产品，让产品的功能越来越完善。

2、设计改版

就是产品的重设计，一般出现在产品很久没有更新，风格陈旧或者产品的接口人换了，想做出一些成绩的时候就会发起改版。

3、发起新项目

对于一些大厂应该是很习以为常的事情了，不断的开荒新项目，找到一些可行的方向深耕下去，整体项目周期会比较长，不过学到的东西也会很多

 常规迭代 

大概介绍完了，先从我怎么做公司的常规迭代开始说起吧

首先是工作流程，不同公司流程不一样，仅供参考

产品经理梳理需求

产品内审和开发、交互、视觉一起评估功能的可行性 

交互整理功能和逻辑，并产出高保真原型

交互内审和产品、视觉、开发评估逻辑，框架等可行性

视觉根据高保真原型启动设计

视觉内审和领导评估方案的完善程度

IOS/安卓/前端根据视觉和逻辑开发

视觉/交互走查开发后的样式

测试介入检查BUG并评估是否能上线

完成上线

这个算是相对正规并且最常见的流程，那么从下面开始从流程开始介绍下UI的工作。

1、首先接到一个常规迭代的需求。

2、从产品内审开始，我就可以开始参与进去，了解产品的背景，所需要做的一些事情，能够让后续合作顺利，也可以从一开始暴露出一些问题。

产品给出基本相对粗糙的原型图时，视觉可以不用把时间都放在评估功能合理不合理上，有交互在前面把关呢，你能想到的，别人也能想到，实在不行不是还有一堆开发嘛。我需要想清楚怎么用自己的能力让这个项目做得更好。

最近就碰到了类似的问题。

打个很容易理解的比方：是否有需要用到一些交互动效增强用户体验。假如有必要的话，就需要提前暴露出来，看看实现成本，也可以给开发排期的时候能空出时间完成这些复杂的效果。

还有就是视觉需要产品配合给出内容数据也需要提前说，比如有些地方需要加一些图，文案太多需要删减等等，可以很大程度减少后面不必要的麻烦。

3、在交互整理完成高保真原型后，视觉需要参与内审并了解功能架构，需要设计成什么样子，从这个环节就需要认真评估了，并且给出相对应的时间排期。

在这个环节其实我们心里就需要有个数，比如我看到原型图，其实心里就差不多能把最后产出的设计想个大概，哪些界面难处理，哪些可以一带而过，琢磨清楚。在工作中我们需要将时间分布好，今天完成哪部分，明天完成哪部分，避免因为设计导致整体项目延期，后果会很严重。

这一块如何解决呢，我给出的建议需要多看，多练，让自己脑子里有货，就能做到拿到项目排期相对比较准确，不会出现做着做着发现某些模块很难处理的情况。

除此之外我们在排期也需要注意给自己留出2天时间设计内审并修改。

说完基本的前期准备

该说说在这个环节怎么做设计了，我觉得应该是通用的，用几个点来介绍下

1、统一性

我们在做迭代设计的时候，不仅仅是做这一个模块的设计，不能天马行空，想到哪做到哪。而是需要有一个系统性的思考。

需要带着一些想法去思考这次迭代。比如：相同的排版能否复用、整体的风格是否一致等。总之需要让新做的设计和之前的设计看上去是一套，我觉得这一点还蛮难的。

这也是为什么很多大厂会做视觉规范、组件库，也是为了让不同的设计产出的效果是一致的。

2、可用性

这个应该是大家所说的产品思维了，意思就是设计需要把产品的特性和想表达的重点展示给用户，让用户能够第一眼知道你的页面在讲什么，想让他看什么，这个非常重要。打个比方，一个购物的页面，在设计上能够做的非常干净，视觉上能很统一，是个好看的设计但不一定是个好用的设计，是不是购物类的界面本就应该设计的更加活跃才能刺激消费呢。

设计是主观的，而我们能做的就是让设计更有价值，这是除了做个好看的设计之外我们需要去追求的。

3、时间节奏

为什么上面说了排期，我这边还需要再说一遍呢，因为时间的把控真的很重要，不同设计师有不同的性格，有些设计师作图很快，但是不精细，内审完会来来回回的改细节。有些设计师作图很慢，在一个细节上磨蹭半天，结果最后内审的时候已经到排期节点了。

两种方式各有利弊，但是具体还是得根据排期去调整相应的作图方式，多想想比啥都重要。

然后是视觉内审，在完成项目后，我们会开始视觉内审，应该不单单我一个人害怕这个环节吧，好的情况是一稿过，重做还被说一顿应该是最糟糕的情况了。

所以在这个阶段我们需要准备好话术了，需要提前了解你所做的设计，都是做设计的，就不整那些虚的，说什么设计的时候就能知道一切。绝大多数的情况都是设计完了，嘿，可以套这个理论，想这个理由。其实不管说的咋样，设计的好坏才是关键，要不然说出花都没用，领导又不瞎。。。

我一般设计会做很多尝试，努力把设计做到最好，细节优化到自己认为的极致才会进行内审。假如方向错了就重新设计，一些小模块有问题，就会重新再完成几版设计一起给主管做选择一版，敲定完事。

最后就是开发完了就是视觉走查了

这块我觉得得看开发的性格，有些性格温和的改到满意为止，性格一般的给你改改好改的，性格不行的改啥都不行。

流程比较好的公司会走邮件去完成很多的工作，验收也是一部分，一封邮件发过去抄送领导等，基本上改个七七八八，多做几次走查也差不了多少了

至于直接沟通的公司，就只能处好关系咯，买买小零食啥的也是可行的，毕竟拿人手短，怎么的也会给你改的好好的。

这次我们简单说了下常规迭代，下期开始说我是怎么做设计改版的～

敬请期待

（づ￣3￣）づ╭❤～

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