1、明确商业目标

使设计赋能商业价值，要从商业目标角度出发拆解设计目标。商业价值大而全是一个方向，那具体怎么做呢？实现商业价值需要哪些具体目标呢？

例如：我想成为一个牛逼的设计师，那需要哪些目标支撑呢？学习运营、产品思维、动效、插画、等等...

如何明确商业价值呢？用商业价值三板斧帮你搞定。

举个例子：

商业价值“三板斧”也就是我们常说的产品介绍。对产品的商业模式的了解。商业价值确定后，因为它虽然很大。但是不够具体，要实现价值就需要有详细的商业目标。

举个例子：通过商业价值“三板斧”得出北极星指标。

全面考量北极星指标，推荐两个互斥关系的指标共同作为北极星指标。就像天平的两端保持平衡。不能一味只追求高的一端，也要注意最低的底线。滴滴顺风车一直求订单量等业务，也不能忽略安全问题，保证安全的前提下提升业务。才是一个合理的北极星指标。

北极星指标随着产品生命周期的关注点不同也会随之不同，因时而变。灵活运用。

北极星指标的价值点

1、北极星指标拆解思路

北极星指标是非常大的指标。那如何用到设计中呢，那就需要拆解。

举个例子