不懂产品的UI不是好的设计师

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“不懂产品的UI不是好的设计师”，这句话虽然说起来很绕口，但是事实确实是这样。一个优秀的UI设计师向上需要承接PM的需求和原型，向下需要输出开发要的切图和视觉稿，所以说UI设计师在一个产品中是起到了承上启下的作用，所以了解PM的一些工作流程是很重要的。

名词定义：百度百科是这样定义的：“是企业中专门负责产品管理，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动的职位”。

（好像挺厉害的～）

名词来源：产品经理英文名为Product Manager（简称PM），一看到英文就知道这个职位是个舶来品。确实，自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理以来，产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。

大多数人对于PM的职责认为是业务需求的收集者、原型和文档的编写者、工作内容的汇报者、客户问题的跟进者和项目进度的跟踪者。

其实不全然，应该再深入的去定义，就像你觉得微信就是一个聊天软件吗？不然吧，张小龙对微信的定义是一种生活方式。

接下来我主要分为这五大块来进行分享

 1.市场分析

 2.产品规划

 3.产品设计

 4.功能实现

 5.迭代优化

1.为什么要做市场分析？

1.1 因为市场分析可以让我们明白这块蛋糕有多大，被谁分了，还剩多少，他们卖的蛋糕什么口味，谁买了蛋糕等等这些问题。换个高级的说法就是市场现状，竞争对手，剩余红利，竞品分析，用户画像等。

市场现状调查可以让我们了解我们做的这块领域的生命线，是否还有做下去的必要。比如几年前的共享单车，由于ofo和摩拜等获得巨额融资后，一大批跟风者蜂拥而至。

然而在互联网的众多细分行业中，任何一项延伸到线下的服务，最终都会在实际落地上经受痛苦，而唯有少数方能走向涅槃。虽然有句话说的是“在风口上，猪都能上天”，可是还有一句话是“当你走到了最高处时，说明你要准备下坡了”。

（这些小黄、小蓝、小红也都在互联网浪潮中一去不复返了～）

1.2 寻找竞争对手也是比较重要的，有直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手等。

寻找竞争对手我主要有几种方法:

a.功能点关键字查找，通过一些数据分析网站，输入关键字进行搜查；

b.行业分析，也是承接上一个步骤，调查这个行业大概有多少家；

c.用户反馈，可以在一些产品论坛下看到用户的一些评论，里面也会提及不少竞争产品（所以说人民群众的力量是很大的）。

1.3 竞品分析可以根据《用户体验要素》去分析

a.战略层：可以去看竞品的产品介绍，slogan，产品的优势；

b.范围层：分析竞品的核心功能和差异化功能；

c.结构层：分析竞品的信息架构和核心功能交互流程；

d.框架层：分析组件层面的交互和展示，操作是否顺畅；

e.表现层：分析竞品的配色的方案，布局动效和情感化设计。

1.4 用户分析很多时候都需要把自己完全变成用户，找回初次遇见“初恋”时的怦然心动。

你需要对用户进行身份分析，用户扮演什么角色，他的年龄范围、性别、喜好等；还需要进行场景分析，在什么地方使用、什么时间、什么情况下。

比如你要做一款打车软件，你需要真实的去线下拦一辆车，怎么拦，在什么时间、什么地点拦等等。

当你做完这些分析之后，你就需要把你这些用文档或表格整理呈现出来，这就是我们说的竞品分析报告。

2.产品规划是极其重要的

产品规划把握着产品的前进方向，让产品是成长为“灵童转世”，还是“恶魔降生”。

明确规划的是什么产品，是抵御竞品的抵御产品，还是提升形象的品牌产品，或是直接获利的盈利产品，每种产品对应的规划也是不一样的。

产品也和人一样是有生命周期的，人要经历出生、成长、成熟、年老、死亡这些阶段，产品也要经历导入期、成长期、成熟期、衰退期。

导入期产品由于刚刚打开市场，用户对于产品还不了解，所以产品要“新”，要极大的曝光吸引用户。

成长期产品效果初见成效，然而竞争对手也来了，所以产品要“快”，快速抢占市场份额。

成熟期产品效益达到一个高峰，所以产品要“稳”，不断修正改良市场策略，做情感化规划。

衰退期产品由于市场发展迅速，如果要继续发展，就要考虑“转”了，开拓新的市场，创造新的内容。

了解了我们要规划什么种类、什么阶段的产品之后，现在就要进行产品定位分析了，产品定位主要包括俩方面，就是我们要做什么产品？我们的目标是什么？可以通过SWOT法进行差异化分析，体现核心价值。

接下来就是产品阶段规划，这一阶段要完成什么功能，要投入多少时间，要分配多少人手资源，能获得收益，或者潜在收益。就像你想要学插画，你是选择报班还是买书自学，你想学成什么样子，你学习的时间是什么时候，你想为之支出多少钱。

做到这里就需要输出商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）

（个人习惯不同，输出的时间点也不一样）

3.产品设计要先做加法再做减法

记得张小龙对小马哥说过，微信的摇一摇功能没有人可以超越我们了，因为我们已经把这个产品做到最简单了。确实，产品只是解决生活中存在的问题的一种工具，所以产品设计应该在保证功能的情况下尽可能极简。产品设计对于前面的分析可能是我们最了解的了，是把需求变现的一个过程。

这个阶段主要的输出物有业务流程图，通常用于介绍产品业务，传达产品在业务层面的控制。（绘制人为PM）

功能流程图，是描述一个功能或任务，从开始到结束的行为过程。（绘制人为PM）

页面流程图，主要介绍产品页面元素及页面之间的跳转关系。（绘制人主要为PM或IXD）

美国心理学家马斯洛曾提出人类需求五大层次理论，从低到高按层次划分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。越靠近底层需求越是刚性需求，所以说一个产品越是优秀，就越是满足了人们最本质的需求。

做到这里就要输出产品需求文档（PRD），要和大家开会讲解产品，要告诉大家该加班的要加班了～

4.功能实现就到了团队协作阶段

产品经理就要和测试、开发、设计等进行合作，需要和设计沟通保证设计的方向性和功能性；需要和开发沟通使用什么语言，权衡功能的实现；需要和测试一起进行功能的测试，然后编写验收报告和产品说明书等。

所以产品经理也被戏称为“产品狗”，因为既要怼天怼地，也要笑脸相迎。

5.迭代优化也不能松一口气

这一阶段需要对上线的产品进行反馈收集，然后不断挖掘新的需求，进一步满足用户的需求阶段，然后编写需求池，项目排期，又开始新一轮的炼狱。

总结：

“产品狗”“设计狮”“程序猿”其实都是推进产品前进不可分隔的一份子，所以平时需要多沟通，多站在对方的角度去思考问题，这样才能让自己走的更远，设计师们要多锻炼自己的逻辑和结构化思维，产品们也要提高自己颜值表达能力。

 

然后感谢看到这里的小伙伴，所以送给大家七份主流产品的体验报告，欢迎大家下载一起学习成长～