工作十年以上的设计师，你还在做设计吗？

我五年前曾经写过一篇文章叫《工作五年以上的UI设计师，你们在干什么？》，当时我正处于一个职业瓶颈期，完全是处于人生的十字路口不知如何选择想与同行进行讨论，没想到这篇文章居然意外的被人转发到知乎上引起了广大设计师们的共鸣，的确五年的工作经验对于一个设计师来讲是非常重要的转折点，无数设计师们在文章下面评论，到后来大家主要关心的问题就是我现在在做什么。我当然明白大家为什么这么问，无非是想得到更多的经验，可我今天不想跟大家聊设计，我想跟大家聊聊生存。

其实现在的我非常羡慕当年为了一万块月薪而努力画图的自己，也曾无数次感叹过年轻的时候真是不嫌累每天下班回家还自己创作拟物化icon，现在的我每天下班已经无暇去考虑这些问题，因为白天有太多的事情要去处理，更多的是逻辑或者战略层面的问题。

五年前的我其实面临的问题是不知道如何转型成设计管理岗，也不知道世界上有设计专家岗这样的职位，想必大家都比我聪明的多早就知道了答案，大家的留言一直说我的文章太现实，那我今天就再说些现实的情况，据我所知在我国的互联网环境里依然处于管理岗多专家岗少的局面，无论大小互联网公司，多数会设有设计leader的职位，但几乎只有大公司才有设计专家的职位，所有对比一下就大概知道数量差距了，我原本只想当个设计专家，但无奈机缘巧合成为了一名设计管理者，这就像很多人说“我只是想陪朋友去试试，没想到自己考上了。”可往往这种故事都是真的。

大多时候人们会感叹这个世界不给自己机会，但我想反问大家你有没有给过自己机会，一些以前的同事会来应聘我发出的职位，我们曾经是同样级别的人，现在你要给我打工？我通常会找个理由拒绝，以免尴尬，我唯一会感叹世界的不公，那么就是人与人之间的才华差异，同样年纪的人，有人要来给我打工，有人却是我的老板，我们不过是总想过的比别人好一点的芸芸众生而已。

我听过无数的人跟我说“我以后的职业发展路径想要做管理岗。”然后呢？管理岗就会像馅儿饼一样砸到你的身上吗？这个机率相当于守株待兔你可能会因此活活饿死，当然最有可能的是因此你变成了一个怨妇，天天觉得自己非常努力但老天就是这么不开眼没有给你机会，所以要做管理岗的第一条就是你能否找到合适自己的机会，这点很重要，它决定你是否能成功的跳入下一个圈层；第二条机会真的来了你能否接得住？这条似乎比刚刚那条更重要一些。我见过太多接不住机会的人，最后慢慢的回到了原来的圈子，当然在这个过程中他们也了解了自己的能力上限，让人沮丧，但起码清楚的建立了自我认知。

做了管理岗以后你的思维要马上上升一个高度，不能再盯着自己手里这几张图，讲一个可能让众多执行层设计师难过的例子，我曾经和一个大厂的高级设计经理聊天时ta说“谁要看你做的那几张破图啊，老大们才没有功夫呢。”对于广大执行层的设计师来讲这句话真是无比刺耳吧，但在管理层眼里这真是无比真是的写照，一张再好的图可能上线一周就被替换掉，一套再好的UI设计如果它不能带来DAU的上涨也很快会被新的有效的产品功能优化掉，那么设计的价值究竟在哪里呢？你能为数据的结果带来怎样的改变，只有这种改变才能证明设计的价值。

今天你做了一个不错banner，很可惜第二天它被阿里的鲁班系统给代替了；于是你做了一个专题页，很快被下一个专题换掉了；紧接着你尝试做了一套UI的升级改版，但因为开发成本太高而最终只实现了60%；于是你做了一套UI设计规范，为组内合作增加了效率；你研制了一种模块化的设计，用它降低了开发实现的成本；又尝试用UE的手段优化了用户使用的路径，增加了用户使用的时长；再用用研的方法细分了用户群体，用数据漏斗的模型找到解决用户留存的关键点；最后在利用运营的手段针对这个关键点增加了新的玩法，成功提升了次日留存……

在中国的互联网日趋成熟的状态下，我当然希望能有真正的设计驱动力存在，就像Jonathan Ive对苹果的影响一样，每一个设计leader都应曾经是一个合格的设计专家，在一个行业里只有掌握话语权的人是专家级的人物才有可能持续的发展进步。越是成熟的行业越没有投机取巧的可能，踏实的做好每一步，眼界放宽你需要开启更多的技能。

我说了这么多，不知道大家能否明白，在设计的道路上远不是一个简单的视觉表达就能体现你的价值，真正的价值往往是能力的叠加，把蜘蛛侠的电影台词反过来说更能适应真是的世界“责任越大你需要的能力就越大。”你我共勉，以上。