工业设计的一些认识

    从事工业设计这职业，目前国内大部分设计师现状都不太好，这不是因为设计师的水平不行，而确实是大环境造成的。

    国内很多中小企业老板是不懂设计的，为了抢占市场，改了个外观也能叫新品研发。

    一件新品的研发，涉及到的东西太多了，绝对不是你请两个设计师，一周拿两个效果图出来让你去做选择题这么简单。但是，目前大部分企业里设计师确实就是在干这样的事。

    我特别喜欢这样一句话，叫：“做产品，到底要怎么样做？我们可以先将做产品的企业分成两类：一类是工厂，一类是品牌。工厂追求数量，品牌追求质量。因此，工厂经营的目标在于控制产品成本；品牌经营的目标在于提升产品附加值.”

    做工厂，节省成本，追求数量，这就使得工厂无法认认真真脚踏实地的去研发新品，只要市面上有一款好的产品出现，马上就会跟风临摹抄袭，改改外观造型。这事情是谁干？号称自己的研发部门那些设计师干。当然，如果你的外观做的确实新颖好看，只能说你们设计师的审美水平高，这也是你们工厂的优势所在。但这样并不是企业存活下去的长久之计，因为没有核心竞争力。企业没有自己的研发能力，在市场不会有长久的竞争力。就会陷入无限抄抄改改的恶性循环中才维持得了生活这样子。其实很多企业里都有自己研发部门，但领导们不会用。因为老板太急功近利了，都想来快钱，这也是形势所迫。这并不是设计师的错。

   工业设计不是艺术

    

    艺术是作者天马行空的一种自我情感上的表达，而设计是帮消费者解决问题的，是严谨而实用的，是实用美学的一种体现。设计师不能像艺术家一样，凭借自己的兴趣和审美情操张扬自己的个性而推出自己的设计，设计师首先要考虑的是受众面，满足大部分人的审美，设计出符合商业上的产品需求。

   作为工业设计师一定要具备敏锐的洞擦力，很强的思考力和观察入微的细心力。

   一件新产品的研发设计，工业设计师不仅仅是要做的是外观上的设计，除了结构上的可行性，功能上的设计，还要充分考虑到用户的使用习惯，生活习惯，使用环境，体验感，交互感，人性化研究，心里上的研究，学会洞察消费者的需求。

   一件新品的研发，也绝不是改个外观出几个效果图这么简单。它前期需要做大量的调研和研究，这个周期有多长？少则半年，多则长达好几年。世界一线品牌飞利浦的研发部门不仅有设计师，还有心理学家，历史学家甚至是未来学家。当然，我们大部分企业肯定不会这样去搞，但是做到前期去实地调研，分析数据，整理数据认真研发的企业又有几家？

举个很简单的例子，雨伞的设计。

   

   雨伞对我们来说都太常见了，但按很多人的使用习惯，去到一个地方停留下，都喜欢靠墙放着。但这时候会有个问题，要不雨伞容易倒，要不就是雨伞上的雨水就会流下来，造成地上有水，不管你是在客厅还是房间或者在别人家，这就很麻烦。针对这个问题，如果你是从事设计这行业，你应该早就发现了并且会思考该如何去解决这个很平常但很多人会遇到的问题。根据使用者的习惯和使用场景，该如何让设计雨伞靠墙不容易倒？从把手那怎么去设计它？如何让雨水不流到地上？从伞尖那该如何去设计它？发现和解决问题这才是一名设计师所要具备的能力。只有解决了产品的痛处，你设计的产品才能具备核心竞争力。这也是企业所需要的，也是企业应该去重视的。

   以上只是个人的一点看法写出来，工业设计师很难，做制造的企业同样也很难，在如今的“快车时代”，想要沉下心去做好产品需要我们设计师和企业的共同努力。共勉！