成为一名合格的设计师可能要经历这7个阶段

作为一名设计师，随着事业的发展你的关注点也会发生变化。你需要发展的技能，必须解决的设计挑战以及如何分配每天的时间——这些都必须进行提升，才可以更好的完成所处水平阶段的那些任务。通常，我习惯把设计师的技能分为几个阶段。这样就可能保证设计师按照正确的顺序一层层地进行开发设计。当然，这种划分可能不完全客观，会有很多例外情况。

第一阶段： 掌握设计工具

现状： 在这一阶段设计师会学习那些展开设计工作所需要的软件（设计工具、原型工具、协作工具）我们会原来越精通其中的一些工具，并开始确定未来主要使用的工具组。
标准：效率，在这一阶段是最重要的东西，能上手的越快越好。这一阶段更强调速度而不是设计的质量，因为我们不能指望一个没有经验的人做出多精彩的设计。什么能让你老师或者经理高兴？那就是你能灵活的使用多种工具，了解他们的优缺点，知道如何有效的使用他们，并了解使用每种工具的正确时机。

第二阶段：学习好的设计实践

现状：在掌握了设计工具后，设计师开始学习好的设计是什么。通过使用其它产品，我们开始熟悉设计模式和设计标准，开始知道在每种情况下使用哪种设计模式和标准。你可能每天都会下载各种应用程序或者查看各种网站，你的大脑也因此得到了训练，能够从设计和可用性的角度识别出哪些设计有用哪些没用。
标准：质量，此时设计师应该能正确决定那些设计元素有用或没用，比如界面等来保证产品正确的使用流程。我们应该有能力产出有效的设计作品。你所设计的东西必须是用户看起来或使用起来不费力的，用户可以相信你的设计决策，支持你。

第三阶段：形成自己的观点

现状：这时候你已经看过了很多或优或劣的设计，并且自己也尝试了针对不同的问题尝试给出自己的解决方案。随着经验见识的增长，你也形成了自己的一套设计观点。你可以很好的理解所有相关的设计元素（用户需求，业务需要和技术问题等）你可以围绕某个设计挑战阐述一个完整的观点，并有能力将这个观点传达给他人。
标准：清晰度，也就是说你可以清晰地阐述问题是什么，它的需求和含义，并能坚持某个解决方案，突出所提出的设计解决方案的优缺点。你了解如何进行有效的设计讨论，有能力和客户走进一个房间，就你认为正确的解决方案进行有效的交流对话。

第四阶段：通过设计讲故事

现状：现在设计师理解了做出有凝聚力的设计决策的重要性，有能力为自己的产品定义一个概念模型，并且向别人展示这个概念以此讲述一个引人入胜的故事，包括设计细节，设计进程等，然后发布这个产品。
标准：魔力，这是设计师职业生涯的重点，我们将创造最辉煌的作品，既能激发情感、同理心和快乐，又能解决实际的需求问题。你知道如何展示你的作品，你有能力在设计进程中的每一步中贯彻你的设计观念，并将这种概念传达给其他人。从工艺角度来说，你能在近乎零监督的情况在完成设计，你的老师和经理可以开始扮演教练\导师的角色。

第五阶段：领导设计

现状：在这个阶段，设计师已经非常擅长工艺了。现在他们可以专注于设计的另一方面，即组织设计。他们能够带领更多的初级设计师创作作品，懂得如何与其他部门进行良好的合作。他们也在学习如何管理他们的员工和利益相关者。他们可以在设计小组里提供指导和参考意见。
标准：协作，这时候设计师学会了自己自足，能够在不同的学科（横向）和不同的工作层次（纵向）无缝地调整自己的工作内容。这时候你是独立的，可以在几乎不需要指导的情况下组织设计。对于一个问题，你可能有能力提出三种解决方案。

第六阶段：建立人际关系

现状：设计师开始了解组织内部的各种政治力量，以及利用它们实施设计想法。他们明白信任的在工作中的重要性，他们开始与团队、利益相关者/客户以及组织外部的社区建立联系。
标准:信任。设计师在公司内外都是一个值得信赖的人，并且在不同的环境中(例如，一个新的业务会议，一个新的部门，一个新的项目)可以快速地建立起信誉。他足够可靠、稳重、有着广泛的人脉。开始使用自我智慧来帮助处理比设计更大的挑战。这时候，你可能已经成为一股设计力量，人们开始围着你转，你吸引了很多新的人才、新的项目和新的商业机会。

第七阶段：增长业务

现状：设计人员对组织或公司的业务有直接的影响。设计师能管理更大的团队，领导更大的项目，最重要的是，在组织的多个不同领域产生增长，而不仅仅是做些设计部门。
标准：增长。及设计师可以带来新业务、新项目、团队增长、更多的客户、更多的意识，更过的可见物、更多的钱。归根结底，就是有能力让企业变得更强、更大。你可以利用能力去发展业务。