康复医院设计中工作分解详情

康复医院设计中的操作层，如监理单位的现场旁站监理工程师，因为涉及现场质量监控、隐蔽工程质量验收等工作，都需要掌握到检验批层次。
一个医院建设项目的PBS，由于版面原因，该树状图仅为示意，真正的医院建设项目PBS往往有几百乃至上千项分解内容，只能以列表形式列出。

 康复医院设计中责任分配矩阵是用来对项目团队成员今进行分工，明确其角色与职责的有效工具。通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
它将人员配备工作与项目工作分解结确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门事例项目中的地位。一般情况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，横向列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

 康复医院设计中责任分配矩阵是建立在项目的WBS和项目组织结构确定之后，是项目工作与部门和人的匹配环节，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据。由此，团队成员的角色和职责，以及汇报关系可以确定下来。