【互联网公司如何做好管理】公司研发效率低下的深层次原因！

总计目前公司研发效率低下的原因

最重要的问题：

公司的工作流程太乱！这个急需做出调整，并且白纸黑字写出来，并且严格执行一段时间！

比如：

1、系统上线前，一定必须是先在内网测试无误后，才能更新到线上，再着急也不能把一个半成品弄到线上！

2、产品的核心流程一单跑通，（商品修改/价格修改/库存修改/订单修改），这些地方如果要做出修改，必须是主要领导，多人全部问一遍的情况下，才能再做修改，而不是随意改动，如果出现别的地方影响到核心流程，晚上加班到12点也必须自己想办法把东西改回来！（这是规定，不是口头说说，白纸黑字写出来，让大家对核心流程要有敬畏和严谨的态度，一旦涉及到关键点位，一定不是瞎改乱改）

3、产品的代码规范，现出来一个基本的，后续可以慢慢加，但是这次一定要有规范了，新员工和全体员工，定时定点，一起学习了解规范，一旦没有按照规范来写，如何惩罚，白纸黑字写出来，发给每个员工。

……

工作流程是一个大的问题，需要跟项目老大详细沟通，好好做讨论，并每天跟员工进行说明，培养员工的工作流程行为！

具体问题总结和归咎人:

1、【需求评审不到位】

新功能需求，不仅仅只是出一个页面就行了，应该有一个需求文档出来，白纸黑字把要求和功能写出来，然后跟研发进行完整性的讨论后，才开始做研发，而不是口头传递信息，然后给一个参考，看静态页面写代码！（设计前端）

2、【提的BUG时不够经文，不够严谨！】

先想想BUG的发生具体原因，一定是提到点上的，一定是以敬畏和严谨的心态去提BUG，而不是提出来以后，发现问题其实是其他原因造成的。不要只提表面的问题，深层次的问题是什么一定要说出来！（测试）

3、【沟通不到位】

做的过程中，碰到不懂的，草草了事，沟通没到位，直接导致做出来的跟实际的相差很大。（全体）

4、【不理解整体规划】

现在公司内部，对整个产品非常了解的，没有多少人，这就导致了，做东西的时候会畏手畏脚，左右不是，如果对整个产品线非常了解，会在工作中大大加分，效率会大大增加，同时也会更多避免出现这边改好，那边改坏的情况出现！（产品培训产品经理定期举行！）

5、【主动性不足】

工作时，没有抱着我要主动把工作做好，领导不说，测试没提，我就不管，守住自己的一亩三分地别的什么都不管不问，工作要像青蛙，点一下动一下，这种情况出现太严重者，直接会被公司淘汰！（全体）

6、【招聘问题】

新人员到岗慢，昨天新员工，一天什么都没干，就在那里弄系统了，一直启动不了！一天时间白白耽误！（人事）

7、【其他】

新功能需求，做完，一定要跟客服部和运营部进行说明，要不然客服那边不了解产品的最新进展情况，会影响与客户的沟通！（客服）