讯商科技丨如何对服装erp实施全程培训管理

服装erp培训是一项系统工程。我们需要对企业的培训需求分析，建立适合企业的服装erp培训规划和培训体系，设计好服装erp课程和培训内容，采用合适的培训方法，制定有效的培训考核，并根据企业资源选择有效的培训资源，在绝对支持的前提下，实现企业服装ERP战略、保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢局面，从而实现企业服装ERP实施的成功和企业竞争力的全面提升。下面结合的服装ERP实施经验及研究浅谈一下服装ERP实施全程培训管理体系的初步构想。

1、分析企业的培训需求

企业在进行服装erp培训时，不应盲目照搬其他企业成功的培训经验，而应根据企业服装erp实施方案分析企业服装erp培训需求。首先，我们必须了解和分析员工的能力，看他们的能力是否符合服装erp实施的要求；了解他们的培训需求和职业发展目标；同时结合企业服装ERP实施的目标分析服装ERP需要什么样的人力资源标准和相关的要求，建立起企业服装ERP实施的培训目标，实现人才招聘、人才选拔、培训管理、员工的发展等工作目标，并达到企业服装ERP建设与员工职业生涯发展的双赢结果，同时为进一步制定服装ERP培训规划做准备。

2、制定服装erp培训计划

在分析服装erp培训需求的基础上，在企业“领导”的支持下，成立服装erp培训领导小组，制定企业服装erp培训计划。结合自己的工作经验，笔者认为应从组织保障、学习环境、培训过程、师资建设、培训体系、教材建设、成本预算、培训管理考核等方面进行规划。在此基础上，制定了相应培训工作的标准化和程序化管理的步骤和控制措施。同时，这些培训项目的开展需要全体人员的参与，并提出了一些意见和建议，以提高对服装erp培训的认识和参与度，进一步完善服装erp的内容及规划的执行度。

3、建立服装erp培训体系

服装erp培训对于我国大多数企业来说只是针对企业遇到的问题进行的简单培训。结果造成“头痛医头”“脚痛医脚”，无法达到实际的训练效果。主要原因是缺乏相对完善的培训体系。企业要想使服装ERP实施培训具有长效性，必须建立一个适合自身特点的培训体系。通常情况下，服装ERP培训体系主要包括内容体系、方法体系、制度体系、文化体系及效果考核体系等内容。通过培训体系的建立实现培训的系统化、制度化、规范化、标准化和持续性。但然这些培训体系内容的建立必须充分考虑企业的人力、物力、财力、信息及其它内外环境，从而保证培训体系的协同性和适应性。