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《文创品牌的秘密》新书发布会圆满落幕!|活动后记

69天前发布

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7月7日,方所,《文创品牌的秘密》新书发布会

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如何从众多品牌中脱颖而出?

《文创品牌的秘密》告诉你!


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7月7日晚,由三度出版传媒主办的《文创品牌的秘密》新书发布会活动在广州方所书店顺利举办并圆满地落下了帷幕。本次活动现场参与人数众多,观众热情洋溢,积极参与到互动环节当中,此番热闹场面,也让三度出版传媒及到场嘉宾倍感开心并表示由衷地感谢!


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活动现场,掌生谷粒创始人程昀仪、梵几创始人高古奇与《文创品牌的秘密》图书策划沈婷一起探讨文创品牌背后成功的秘密。掌生谷粒和梵几两位创始人回顾了品牌创始的那些看似偶然却又必然的机遇,也分享了各自品牌现在与未来的更多理想与可能 。


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嘉 宾 介 绍


1

什么是文创品牌?如何打造文创品牌?


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主持人  /  沈婷 


《文创品牌的秘密》图书策划沈婷老师从「什么是文创品牌?」以及「如何打造文创品牌」这两个方面为我们介绍策划这本书的初衷。近两年来在我国,文创产业和文创经济都呈现出良好的格局,包括在生活的各个方面,我们都能看到文创的影子。而在整个文创产业的消费人群当中,尤以年轻人为主。从中也不难看出,我们每个独立的个体都具有自己的文化属性。而在这本书中,通过和全世界知名的文创品牌创始人进行沟通和交流,从而得知这些文创品牌背后的文化属性及其成功的原因。


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2

掌生谷粒,出版着所有在土地上耕耘的作者的作品


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主讲人  /  程昀仪(掌生谷粒) 


掌生谷粒创始人程昀仪为我们介绍了创立品牌十一年间所取得的心得。程昀仪觉得,与其说掌生谷粒这个品牌是在做产品,倒不如说它是像出版社一样,出版着所有在土地上耕耘的作者的作品。出版社能帮助作者进行版面设计,文字设计,进行印务,发行等等事务。作者就如土地上的生产者一样,他只要认真地把他的作品做好,其他的,交由出版单位来为他完成就可以。凭借着这般独到见解,在2006年的夏天,掌生谷粒这个品牌诞生了。在这十一年间,除了广为人知的大米之外,掌生谷粒还做了茶;做了蜂蜜;也做了酒。这些产品均拿过无数的国际大奖。程昀仪形容团队的工作就像农耕生活一般,农闲时候在动脑袋,农忙的时候则是在做产品。


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3

梵几,将传统手工艺赋予新的设计语言


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主讲人  /  高古奇(梵几) 


梵几家具品牌创始人高古奇为我们讲述了创立一个独立家具设计品牌的历程。梵几于2010年创办,做实用,坚固,耐用且美的日常家具是梵几自始自终追求的品牌理念。“梵”是净空与安静的意思,“几”是家具,意为净空安静的家具。自品牌诞生以来,梵几一直都在潜心探寻如何将传统手工艺赋予新的设计语言,思考传承的多元可能。重返当代中国人的日常生活并以家具设计为起点,创造多一种生活方式的可能,希望借此慢慢影响至生活更多层面的审美情趣。


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对 谈 环 节


活动现场最精彩的一幕,莫过于是三位嘉宾对谈的这一环节了。在嘉宾对谈环节,两位创始人为在场观众开启了一场关于创立文创品牌的畅谈。


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沈婷:刚才高古奇先生在介绍梵几品牌时候有一句话让我印象很深刻,那就是说到他搬了三十多次家。我们在谈到文创品牌的时候,其实每个人都有属于自己的文化属性,包括他的性格,来自于哪个地区等,都会对他们各自的品牌产生影响。那么,可以请两位分享一下过往的经历对你们的品牌建设产生了什么样的影响嘛?


程昀仪:刚刚古奇说到,可能创立梵几这个品牌多少是有受到“搬家”这件事所影响。那我要跟大家分享的,是一件比较悬的事情。


我本身是念中文系的,后来大学毕业后我做的工作是房地产广告文案 。年轻的时候,我的薪资无法买到一坪的地,而这个原因也让我对这个行业失去了热情,我不知道为何要从事房地产行业的工作,也不知道做这份工作能带给我什么?所以就萌生了离职的念头。当时我看了一个位命理大师,他说我命里就应该从事房地产行业相关的工作,如果不做房地产,难道要去种田嘛?


而回顾今日,我虽然没有亲自去种田,但却从事了跟农业相关的工作,我感觉冥冥之中是有土地神在守护着我,引导着我。因为我很喜欢吃,我的父母也很会做好吃的,在这样的家庭环境影响之下,饮食,对我而言是一个非常大的乐趣。料理这件事是充满魔法的,当你看到一道美味的饭菜刚端上来就被所有人扫光的时候,那种成就感是非常美妙的。而从那时候起,我就明白了自己一直想做的,其实是跟生活的理念及平凡的喜悦有关的东西,我希望所有人能吃到美好的滋味,仅此而已。


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高古奇:今天在这儿,我们的品牌被称为文创品牌,那么在其他地方也可能被称为设计师品牌,更多的是被称为本土品牌。本土品牌的一个特点就是土,特土,包括我说话的东北口音也挺土。(笑)就是这样,我觉得很真实。


首先,我读的大学水平比较一般,更惭愧的是大学我也没上几天,当时一心只想着要创业。而在大学的时候我觉得学到最好的一个东西就是CAD(计算机辅助设计),它能把你的想法变成一个精确的东西,其次是给你很完整的逻辑性。我很适合做这件事,学CAD之后,它也奠定了之后我从事设计这一行的基础。在生活中有许多事情我都是靠自学的,很多事都需要靠实践去得出结果。


中国本土的环境,也就是我生长的环境,包括我父母对我的教育,这些因素对我的影响都是深刻的。当你缺失某种东西时候,你的猎取心就会特别强。我认为在成长过程中,每一步都很重要,我需要用我的每一步來进行尝试。我想说的是,不管你生长在哪个城市,无论是摩登的,走在世界前沿的大城市,亦或是相对而言较为落后的小城市,你都有可能去做一个设计品牌,文创品牌。


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沈婷刚才昀仪女士和古奇先生分享了各自的品牌,在你们看来,创立一个文创品牌有哪些要素是比较关键的?


程昀仪:我觉很关键的一点是:你自己对于这件事情的热爱,是否能持续的呢?因为文创这个产业比较特别,刚才古奇说得很对,做文创这件事不需要什么国际视野,相反的是你需要根植于你生活的那片土地,包括你的家乡,你的生活风格,你知道这是一种美好,你很乐意,也不藏私地想表达给别人看。当这个品牌非常在地化了,它才能变成国际化。


我觉得做一个文创品牌,不是去模仿别人。重要的,是做文创的这件事。其实在我看来,创立一个文创品牌是在做一件未来的事情,你能不能成为一个“未来人”,也就是说你的眼光能不能看到20年后的世界,这非常重要。如果20年后有人惊叹“啊你这个品牌居然做了20年,怎么20年前我没想到呢?”的时候,这才是一个品牌创始人该具备的远见吧。



高古奇:我觉得做品牌吧,时代在变,方法在变,所有的东西都在改变。但我觉得两样东西不能变,一个是学习力,另一个是创新力。


像梵几在招人的时候,其实我们非常看重该员工是否具备这两个能力。学习能力强的人,能做很多目前在你认知中无法做到的事情,它能赋予一个人无数可能。比如说自从创立梵几以来,我自己要在这个品牌中扮演这么多个角色,是我以前从没想到的。七年前若我知道做个品牌需要拥有那么多的技能可能我就不做了。而当一个决策者既要懂得人力资源方面的知识,也要懂得财务方面的知识,当然还有其它方面的知识,这些知识是在创立品牌之前不敢想的。被逼无奈之下,这些知识也只能慢慢地学习。


创立一个文创品牌我觉得是一件挺分裂的事,一方面你要学会做一个好的设计师,另一方面是你必须学会做一个好的经营者。现在很多人提起商人以及商业性质过于浓重的事物都会反感,但我觉得大家要感谢商人,没有商人能有今天现场(方所)这样一个非常好的读书空间、咖啡空间、产品空间嘛?这就是我们在做的事,说回来吧,创立一个文创品牌有无数的新旧战略可以说,但我觉得其中永远离不开的两个要素就是学习力和创新力。


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沈婷:小结一下,在创立一个文创品牌时,除了要拥有学习力和创新力之外,还需要具备对未来的观察和预见能力。只有具备了这三种能力了,才能更好地应对挑战以及我们所处的这个不断变化的环境。


说到挑战这个词,不知道我们今天到场的两位创始人,在品牌发展的过程中,是否遇到过一些非常棘手的困难呢?我想在座很多正在创业或想要创业的人都想了解。


程昀仪:毫无疑问,创业会让人很开心。但我也总会在夜深人静之时深思:这是老天爷在惩罚我嘛?刚刚古奇也提到了,创业过程中有许多人际上的、财务上的事务需要处理,这些不得不去处理的事务的确是会浇灭你的创新力,从而需要你不断地去加柴火。


创业是一个责任,而老天爷绝对不会因为你想要去创一个很好的业,于是就帮你铺好红地毯让你走过去,还有人天天帮你撒花,绝对没有这样的事情。在我心目中,最精彩的一个创业故事就是西游记。唐三藏想去西天取经,而在取经路上遇到许多妖怪想要吃掉他,为了到达目的地,他在沿途收了三个徒弟,这三个徒弟各有特点,既有优秀的一面,也有缺陷的部分,但最终师徒四人还是齐心协力,克服种种磨难到达终点。那我觉得这个故事给我最深刻的感受是,只要找到了对的队友,对的目标,在这个团队中大家发挥了各自的职能,这些困难总能被克服的。而无论是人生亦或是创业,总有无常之时,经历过风雨之后,总能看到最美的风景。那我觉得以这样的心境出发,就不用去畏惧可能会面临的困难。


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高古奇:程老师讲了很多深刻的故事,那我就来讲粗浅一点的故事吧。我有一个负责运营的搭档,有一天他跟我说想了一下这么多年什么时候最难,觉得2015年可能是最难的一年,我想了一下觉得也是,但是具体什么事却怎么也想不起来了!人有时候就是这样好了伤疤忘了疼吧!


确实,梵几这个品牌从成立到现在我都觉得蛮痛苦的,因为成立这个品牌之后每天都要想品牌未来的发展方向。梵几不是一个纯商业的品牌,它也不是一个小众的家具品牌,但也不想做一个纯粹复制性的品牌。而不断做一些“不务正业”的事情,例如艺术展、话剧等能让我找回做这个品牌的初衷,能让我坚持做下去。


在我们的印象中,作为一个决策者,往往在公司出现事情的时候,需要你来做一个论断。但在许多猝不及防的问题发生时,却也正是体现一个团队中其他成员能力之际。一个品牌的成长过程中确实会遇到无数困难,但如果没有困难,又怎能体现成就感呢?没有成就感,又如何支撑这个品牌一路往前走?


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沈婷:创业的起点很艰难,过程则更加艰难。但有一点却是不变的,那就是创业的目标需要非常明确。其实我刚才一直在想,古奇先生原先是设计师出身的,昀仪女士曾是高级的广告文案,在创立品牌时,你们在品牌中的角色是如何分配的呢?


高古奇:我觉得作为一个品牌创始人,你必须搞清楚哪些事是你做得比较好,哪些事是其他人做得比你好。


就像我们公司的IT部门,我确实不懂IT这一块的事情,那这就需要交给非常专业的人去做,我不会去插手。而比如说你希望整个公司更有人情味,不要有办公室文化(勾心斗角),那么我就发挥我的能力来让整个公司变得有氛围。还有就是关于品牌发展的未来方向,目前来说我还没在公司发现有另一个人能比我想得更全面的。


如果作为决策者,你发现在公司中有个人在某些方面想得比你全面做得比你好的,你就赶紧交给他做吧!真是这样的,其实我们扮演的角色很多,在专业方面你需要去做市场,做设计;在不专业的方面你需要有管理手段和行政手段以及外交、公关等手段。这也是非常重要的事情。


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程昀仪:再同意不过了,其实我和古奇的创业故事还是有点相似的。掌生谷粒一开始也是由两个人创立的,一位是我,另一位是我先生。我先生是做摄影的,而我是做文案的。一开始是这样分工的:我负责文案,他负责给产品拍照,从很小的规模慢慢做起。很快地我也开始做客服等其它的工作,但当团队壮大起来之际,你发现团队中有其他人能做这些工作,当然赶紧放掉让其他人来做呀。


作为一个品牌的创始人,是没办法将全部工作放在自己身上的。对外,我是掌生谷粒的发言人,我所做的,就是将这个品牌所传递的理想讲述给大家听;但回到工作中时,有一些事情是需要交给专业人士去处理的。


其实当古奇说到自己并没有太多建筑设计行业圈子里的朋友时,我也在想其实我也没有什么农产品圈子的朋友。在创立掌生谷粒这个品牌时,我总是非常小心谨慎地,害怕激怒到同行的人,因为我们在做的是一件创新的事,这件事,也逼迫着台湾许多做农产品的人开始思考变革。而在创业过程中我也明白了一个道理,创业本来就是一条孤独的路,你会很期待有同路人,但一条独特创新的路,却总是很少有同行的人相伴。一旦认清了前行的方向,我也就不再畏惧了。


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沈婷:非常感谢,创业需要不畏惧孤独。虽然昀仪女士说自己朋友很少,但在这两天的接触中却能深刻感觉到昀仪女士是一位非常善于沟通的人,我们都知道做企业的人如果不会沟通,你的想法又怎么传递给别人?


高古奇:其实我非常赞同程老师说的“孤独”,我能理解这种“孤独”。在创业开始的前几年可能你还有几个朋友可以去倾诉,但随着创业的年份增加,可以一吐为快的朋友却越来越少了。有很多话很多事都不能随意说给身边的人听,因为会害怕波动到身边人的情绪,而你能做到的只是自己憋着吧。


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观 众 互 动


沈婷:由于今天的时间有限,对谈环节就到此结束,接下来我们也准备了几个问题来让观众互动,那我先抢占先机,观众们先思考下想跟嘉宾提问什么问题。我的问题是:假如有一天,掌生谷粒要开始做家具,而梵几开始做农产品,那二位分别会怎么和消费者沟通这条新的产品线?


高古奇:说实话吧,在我人生中,虽然对许多事情都感兴趣,但唯独是对烹调失去了兴趣。这件事我也没什么概念,但今天谈到这个话题,那么我可以來说一下我特别想做的,跟吃有关的一件事。我想做的是一种集合餐厅,这种餐厅里集合了街边或胡同里众多的美食。事实上在我成长过程中,有许多传统的美食都在消失,我们越来越多的是在接受西方的美食。好吃的油条,煎饼都似乎不好吃了,不健康了。你可以通过设计来让这些美食升级,还原以前的味道。


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沈婷:让我们期待未来有一天将在梵几客厅旁边看到梵几餐厅吧!


程昀仪:因为我自己第一份编辑工作是关于室内家居设计的,所以我本人对家具设计很是感兴趣。我觉得木器是很有灵性的。


台湾八八风灾那年(2009年8月8日),整个树林都瘫了,政府也发动大家去捡这些树木。那时候我受一位茶农邀请,也去树林看了,其中有一棵树让我印象很深刻,这棵树在生长过程中与一块石头融为了一体,而这次受风灾影响这棵树冲刷到平原中,树干上却开出了花。我看了觉得非常感动,我先生说:生为一棵树的命运它是已经结束了,但身为一件木材的生命却才刚开始。我觉得很对,往后它可能会被用作我们生活当中的所使用到的物件,这是一件很美的事情。如果有一天我会发展家具的话,我会以树木生命的有限作为故事的题材来发展。


沈婷:谢谢两位的分享,接下来是我们的观众提问环节。



  观 众 提 问  


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观众创业最艰难的应该还是挣到第一桶金之前的时候,不知道两位老师是如何度过缺钱的阶段呢?


程昀仪:古奇是不是在创业过程中也逐渐忘却了那些痛苦的时刻呢?


高古奇:好像是的。(全场笑)


程昀仪:我在创业的时候,关于缺钱这一关是怎么解决的呢?要知道一开始跟我先生一起创业的时候,我们两人的创业资本只有20万台币,相当于5万人民币左右。这算是非常少的创业资本了。其实在创立掌生谷粒这个品牌的那一年,我刚好36岁,我称36岁是第二个18岁,听起来就非常值得期待了对吧。那其实在创业之前,我就已经累积了一些财富,再加上累积了一些社会人脉。所以当我们将第一包米送给我们认识的在社会上小有名气的朋友时,其实就引起了不少轰动。所以我们创立品牌至今,几乎没有花过什么广告费用。


所以在创业初始期间,你要问我有没有遇到财务上的困难,我的答案是没有。但我觉得这并不是一件好的事情,因为从我20岁毕业开始踏入社会工作,过了十几年后才成立了这个品牌,这需要累积多少资历呢?我想资历是更难用金钱来衡量的。创业需不需要一笔创业金?我想这是一条走过才会看到风景的路,我的分享就是这些。


高古奇:我非常赞同。为什么我非常坚定地要做梵几这个品牌呢?这几年我听到很多声音在说,梵几的产品贵,梵几的产品性价比高。那我要说的是,我做的这个品牌价格是适中的。我认为在刚成立品牌的时候,你想要做的品牌是否独一无二这是非常重要的。时代不可复制,如果你在这个时代下可以做到独一无二,那么你这个品牌一定可以活下去的。


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观众梵几是如何将传统风格与现代设计想融合,您又是如何定位梵几的设计风格?


高古奇:问题非常好,那我先回答第二点吧,很多人把我们的产品称之为”新中式家具“,但其实我不认为我们的产品是“新中式”,新中式是基于明清家具的基础而作出创新的,而梵几的家具是基于北欧家具的。像梵几会使用沙发椅子构成一个客厅主体。对于我自己来看,梵几是“轻中式”家具,是基于北欧基础上的带有轻微中式风格的家具。


第二点,如何将中国元素融合到现代家具里面,首先你要清楚的是你要基于北欧或是日式家具风格做设计,其次是你要观察中国明清家具的特点。比如说如何将传统文化体现在家具上的走向,这是我们在研究的东西。



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观众:掌生谷粒和梵几的创立都是创始人怀着热情去做这样一件事,但现在文创产业所面临的现状是很多人说我想做,但并没有认真去思考怎么做,不知二位老师是如何看待这个现状的?


程昀仪:其实我也是有许多想做的事情耶!例如之前我也曾经是收集印章的爱好者,打毛线爱好者,我把它们视为一种嗜好,拥有嗜好是很棒的,但能不能将嗜好变成工作,这就要看这些嗜好能不能做成一门生意了。今天你画了一张画,你就觉得它能被贩售,不是这样的,这中间有一个需要考量的,就是它能不能变成一门生意,当你确定了可以,那就勇敢去做吧。


高古奇:我自己特别讨厌一句心灵鸡汤,似乎是这样说的“你想做什么要问你内心的想法。”拜托我每天想的都不一样,那怎么办?比如刚才程老师说的就特别好,你能说你当时做印章不是你热爱的嘛?我也有很多爱好,例如我喜欢种植物,喜欢收集球鞋,但对它们的喜欢总有”足够“的那一天。只有当下的热爱是足够的嘛?我想是远远不够的,它还需要坚持。在很多时候,我都想说别做梵几这个品牌了,但是静下心来我会思考除了做家具我还能做什么?我还能在什么事情上坚持?这个不代表我不爱家具了,而只是因为我疲惫了。很多人说爱好不应该当成事业来做,这样会失去你的爱好,但我不这样认为。将爱好当成事业没有问题,但应该跟你的方法结合在一起,才能发展得更好。


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正如两位嘉宾说的,做文创这件事不需要什么国际视野,相反的是需要根植于你生活的那片土地,你知道这一件美好的事情,是需要分享给更多人知道的。最重要的,是找到自己喜欢并能坚持着的一个爱好,不去模仿,努力成为一个“未来人”吧!我想,这是这场活动留给我们最深刻的意义,在面对市场上如此多同质化产品的时候,我们时常在想为何有那么多文创品牌慢慢在市场中褪去光彩逐渐黯淡,因为经营一个文创品牌,不止是经营一个梦想,这其中还涉及到经营一门生意所需学习的知识。


期待下一次

与你相遇


做一个成功的文创品牌有什么秘密?我想答案全在观众心里了。如果有读者想要知道更多活动详情,可以到我们的一直播平台(账号id:228321524,微博搜:三度出版传媒)进行观看活动当天的直播。感谢每一位到场的观众!



特别鸣谢


合作媒体:ZCOOL站酷古田路9号Design 360°观念与设计杂志、LOGO大师、羊城晚报南方都市




SANDU NEWS

新书《文创品牌的秘密》



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