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站酷CEO梁耀明:继续深挖社群、内容、交易构成的生态链

146天前发布

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创业10年,初心未变。站酷CEO梁耀明接受经济观察网专访:阐述未来,站酷将继续专注于主线业务——社群、内容、交易,将他们做深、做精,并通过投资的方式,尝试新的业务,完善已有的生态链。

文章来源:经济观察网

记者:李思


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推荐理由:

站酷是国内注册规模最大的设计师互动平台,拥有超过四百八十万注册设计师,超过国内设计行业从业者的一半。旗下产品包括设计师社区站酷网、正版素材授权服务平台站酷海洛创意、艺术教育平台站酷高高手。

——IDG资本


推荐理由:

站酷是一家难得的兼具扎实基础和爆发潜力的公司。站酷的一切内容归于创意、归于素材、归于人。布局源头,进可攻,退可守。站酷作为设计相关各类服务的平台,满足关于创意、素材和人的所有需求。另外,站酷创立于06年,其核心创始团队能够专注“十年磨一剑”,作为一个互联网企业难能可贵,经年积累的品牌势能和480多万用户价值不言而喻。并且,站酷作为全球最大的正版素材交易平台Shutterstock在中国的唯一战略合作伙伴,为中国用户购买全球顶尖的图片、视频和音频素材提供简便且费用低廉的途径,这是站酷所具备的独特资源。

——EMC基金


口述:梁耀明 站酷CEO


2016年10月,站酷刚刚过完10周岁生日,我们举办了站酷十周年庆&首届站酷Cube,最终这场盛典在设计师圈内圈外都刷了屏。


我应该算是个幸运的人,创业之于我,可以说是无心插柳柳成荫。


10年前,出于对设计的热爱,我注册了个人博客,用来分享和交流设计。一年后,博客升级为BBS,我成了当时流行的个人站长,而后又历经了UGC升级,才有了今天的站酷,当时的UGC社区便是站酷网的雏形。此后,本着对设计的热爱,我一直运营着站酷网。直到2010年,站酷才开始商业化运营。


10年前注册博客时的我不会想到,这个出于个人爱好注册的博客,有一天会变成自己的事业,会发展成聚集了480万设计创意行业从业者的平台。


如今,站酷已经不仅仅是一个设计师交流的平台,主要包括三条业务线:社群、内容、交易。形成了一个服务于设计师的站酷生态圈。


社群从线上走到线下


直到2014年,站酷的主要精力都集中在社区的运营上。从社群的维度上讲,站酷是一个具有社交属性的设计师互动平台。设计师在站酷上展示原创作品,交流经验,进行讨论。如今,已有480万设计创意行业从业者每天活跃在站酷上,占比中国设计师从业人群一半以上。


虽然站酷很早便靠广告、创意营销大赛和招聘服务实现了盈利。但是我们运营社群的原则却从未改变,维护社群的纯粹性,尽量减少社区商业化的成分。


我和我们的团队都是对设计有情怀的人,创业10年,我们的初心从未变过,目标仍旧是更好的服务设计师群体,实现设计价值的最大化。


站酷社区发展了10年,根据2015年Intel的一项调查,目前中国大约有800万设计行业从业者,而已经在站酷上注册了的就有480余万,可以说站酷的线上社区已经十分成熟了。


于是今年我们尝试将社区的影响力从线上带到线下。今年我们在50个城市组织了线下聚会——设计师大趴,为全国各地的设计师朋友提供了线下交流、相聚的平台。


另外,借着站酷10周年的契机,我们推出了大型品牌活动“站酷Cube”。站酷Cube,是站酷主打的线下品牌活动,分为 “创意论坛”、“创意市集”、 “站酷奖” 、“设计师大趴”等多个部分。Cube在英文中是“立方体”的意思,它可以任意组合成万物的立方,有无限可能性和延展性。我们希望将站酷的价值最大化延展,将线上的行业交流延续到线下,努力把专业的、实力的、匠心的、好玩儿的、有趣的,大家最想见到的创作者都聚在一起,遇见有趣、创造美好,力求将站酷Cube打造成为设计师、创意人、创作者,每年一度的盛会。


我们希望以后的线下品牌活动,都可以用Cube的概念进行串联。我们认为,互联网线上能够承载的形式是有限的,线上线下相结合的形式,能够实现更深层次的互动,为设计师提供更多的福利。


做大设计师价值


2014年我们上线了正版素材授权服务平台——站酷海洛创意。站酷海洛创意是全球卓越的高品质图片、矢量图、插画、视频和音乐素材提供商,美国上市公司Shutterstock(股票代码:SSTK)在中国的独家战略合作伙伴。


过去,内容素材的需求方主要是大公司。如今进入新的内容时代,中小企业对图片、视频、音频的需求越来越大,版权意识也越来越强。站酷海洛创意满足的便是包括中小企业在内的各类客户的创意所需。


目前,站酷海洛创意每周新增图片40万张。我们的图片主要有两个来源,一方面来自Shutterstock的全球150多个国家超过14万优秀艺术家的贡献;另一方面来自站酷社区优秀创作者的创意内容转化。


过去很多设计行业从业人员没有意识到自己作品的商业价值,站酷海洛创意不仅可以为有实力的设计师提高收入,也为站酷的社区提供了更多的附加价值,完善了站酷的生态体系。


今年,我们还新推出了视频产品和高端定制服务“站酷海洛创意PLUS”。站酷海洛创意已经上线两年,从图片的质量和销售额来看,都发展得很快。


我们还打造了艺术设计教育平台“站酷高高手”,2015年上线的,提供线上直录播和线下精品艺术类课程。目前,站酷高高手有超过50万的学生在线学习,其中包括两万名付费学员,站酷高高手已经实现了盈利。


未来将聚焦在社群、内容、交易三个方向


发展的过程中,我们有走过一些弯路。2015年的时候,我们尝试了很多新的方向,整个生态链的每一个环节都想试着自己做。可是这样就铺得太大,在人力和财力上的压力都比较大。


2016年春节的时候,我们终于把未来几年的发展重点定了下来。未来站酷将集中精力在社群、内容、交易三个方向上,也就是我们现在的三条主要业务线。


目前这三条业务线联系紧密,已经形成了一个生态圈。初出茅庐的设计师可以在站酷高高手上进修,并在社区展示自己的作品。相对成熟一些的设计师可以通过参加比赛、销售图片增加收入,通过站酷找到更好的工作。成熟的设计师到社区与大家交流,可以获得更多的粉丝与关注,还可以回到站酷高高手上授课,回馈社区的同时获得更好的收入。三个业务板块之间可以互相引流。


新业务的尝试,我们可以通过投资的方式来实现。比如我们投资了一个叫Arkie的产品,它的概念是做设计师的助手。它是一个为设计师附能的工具,设计师的一些基本工作都可以由Arkie来完成,这就解放了设计师的劳动力。


未来,站酷将继续专注于主线业务,将他们做深、做精。同时通过投资的方式,尝试新的业务,完善已有的生态链。


创业10年,初心未变。我们的目的还是服务设计师,更多维度的为设计师提供福利,让设计更有价值。

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