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【设游记】你的时间,卖给了谁?

2年前发布

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远麦刘斌 原创,如需商业用途或转载请与远麦刘斌联系,谢谢配合。

收入的多少跟使用的时间不完全成正相关,屁股决定脑袋,脑袋又反过来决定屁股,进步是有规律及有方法可循的。



如果世间有一种武器排行,时间稳坐头把,最具杀伤力。

但要用好它,太难。

 

有些人会知道关于时薪的概念,这是单从经济收入一个面看待时间的方式,很多人不清楚,我们的收入应该具体到小时为单位,同样的10k月收入,有些人只需要每天8小时,还不算太累,而有些人需要加班加班再加班,兼职兼职再兼职。所以前者的收入其实比后者高,因为他拥有更多机会成本去做其它创收的事情。

 

反推,时间价值的最大化

 

根据上面例子,我们可以反推出一个结论,收入的多少跟使用的时间不完全成正相关。

而在于你单位时间内做的事情的价值,与含金量。

 

屁股决定脑袋,脑袋又反过来决定屁股。所谓不在其职不谋其事,你的职务某程度反映了你的学识能力与经验,不存在:“如果我坐再那个位置,我会这样那样做。”的臆想,你没有坐在那个位置总会因为你某个部分的欠缺。

 

反过来,你的学识能力与经验也同样决定你的职务与地位,这是水到渠成,自然而然的过程。按易经说法,当你是乾,你的主动力就强大,会自然被簇拥到高处。当然,高处不胜寒,这是后话。

 

所以我们看过很多关于时间管理的方法,大部分会教导我们对事情的轻重缓急进行排位,再逐一处理,这是一个微观的角度,宏观来说,我们首先要搞清楚,什么事情应该出现在我们的轻重缓急列表之中,正是屁股决定脑袋。

 

解决这种问题关键在于四个字,定位与专注。

 

例如有一个boss,做设计企业。那么这个boss的定位就是设计与管理,他的工作时间应该围绕提升设计能力,研究业内形态,解决团队生产管理及开发新业务等几个方面来分配。所以他的时间就不应该分配太多到跟这些无关的地方,例如去帮助设计师抠图,去跟销售一起打电话营销,问题不在于这些事情不重要与及不对,关键是这些工作已经有了其它屁股,应该让其它屁股去做,自己管好自己的屁股,这就是定位。因为高屁股可以代替低屁股,低屁股未必可以代替高屁股。

 

另外是专注,人一旦要专注是需要自制的,所以Francesco Cirillo的番茄时间管理法对这个帮助很大,有兴趣的朋友可以去百度了解。人要让单位时间的价值最大,必须要专注于一个事务的处理之中,不被其它事情带走,例如搞艺术的人情怀太丰富,可能做着设计想玩一下吉他,想看一下好的作品,想进行一些阅读,或者因为互联网时代资讯的泛滥,很容易被标题党的弹窗带走自己。所以最极端的做法可能是你要完成一件事情可以断网,关掉手机等(当然需要网络的除外)因为很多事务的处理是需要块状时间的,最怕时间被碎片化,因为碎片化最恐怖的结果是带走你的状态,继而让时间膨胀,一个小时可以做完的事情变作了三个小时甚至更长,如果你可以做到定位与专注,你的时间武器将锋利无比。

 

想象一下,当你用了一个小时做完重要的事情,再花一个小时来玩,这将是多么快乐的结果。

 

补充:

大部分人觉得时间不够用,正正因为我们在阶段性里做了太多不该做的事。当然还有一个重要原因是人性里的懒惰,所以老子说:强行者有志。有志气的人都需要持续勉强自己,这跟太多什么心态、兴趣无绝对关联,这是跟人性的博弈,没有人得以幸免。

 

例如在我们经验中经常发生,忙的时候说忙,闲的时候想玩。于是要做的事情就一直放着。所以我们都不同程度上做了不该做的事,回到出发点,我们应该让自己时间价值最大化,时刻清楚自己屁股与脑袋。

 

 

质变,时间的累积

 

这是关于我关于时间理解的一个延伸,就是量变与质变的问题,这种思想在我高中时候就反复地形成,后来据说摩羯座都有这种特点,摩羯座的人都特别犟,他们忍耐力强大,会持续去做一件认为对的事情,直到获取成果。

 

前段时间我看周鸿祎的互联网方法论(有机会可以谈一谈设计与互联网的结合问题),印象很深刻的一个段子在说,人在做成一件事情时候往往需要做大量不起眼的工作,这颠覆了我们的一些看法,就是我们以为成大事者一直在做的都应该是大事,其实大事往往都靠很多零碎的小事堆积起来,并且这些事情短时间来看是不起眼,没成效的,但是经过一定量的积累,就发挥了巨大的作用,可以说环环相扣缺一不可。

 

我们又以设计boss为例子,设计boss刚组建公司,首当其冲的应该是考虑团队组建,团队组建需要很多人选物色与项目磨合,这里本身就存在很多长期的小工作,例如boss在初期组建了一个团队,最后发现不适合,于是又得重新组建,而后面的组建已经因为前面组建发生的问题而进行规避得以更加顺利。于是团队落实了,到公司的规章,简单来说就是分配方式的打磨,赚钱不但要boss爽,应该大家都爽,某广告有云:他好,我也好,才是真的好。

 

然后又到生产管理,如何让项目在有限周期内完成,继而再到公司业务的扩展,涉及怎么宣传公司,怎么建立公司形象等等,切分下来太多大量而零碎的工作,都需要一一落实,过程肯定寂寞苦闷,甚至有时候产生易中天那句:“前路迷惘我看不清,来路坎坷我走不完”的迷思,但等到质变那一刻,又回过头了感谢自己当初对零碎的坚持,因为这些都是根基。万丈高楼靠什么?就是这些。

 

增值,时间的分配

 

这是另一个关于时间的延伸,对于一个经营者来说,增值尤为重要。

 

所以常有人说人的高度决定于八小时以外,在完成每天的常务工作外,要想方设法利用这个时间武器为自己增值,当然更理想的状态是寓工作与增值之中,这某程度上是成立的,但是常务工作的性质限制了这种增值的程度,《异类》这本书有机会可以看看,它首先提出了10000小时定律,又兴趣可以百度了解,这里主要谈一个我觉得很有用的核心,就是关于“舒适区-学习区-困难区”这个概念。

 

人在常务工作中都倾向停留在舒适区,但真正的进步体现在持续进入学习区,而困难区总是通过转化为学习区来过渡完成的。我又举设计的例子说明这几个术语哈。

 

舒适区很明显就是做本身已经会的工作,例如一个网页设计师本身对设计网页设计已经有一定功力,所以他做很多项目都倾向一直使用熟悉的技法,因为感到舒适又能完成工作,但是某天碰到一个大项目,需要涉及很多关于品牌的理论,所以需要以一个策划及市场的角度来切入设计,于是设计师就感到吃力了,因为假设这是他完全不了解的部分,所以这种情况下他进入了困难区,所以他需要首先进入学习区,例如开始阅读一些关于品牌的理论,慢慢吃透,懂了一部分后,再进入另一部分,直到他可以在品牌高度里结合设计。

 

又以学习吉他为例,如果一个人完全不懂吉他,要他立马弹奏一首歌是不可能的,这就是他的困难区,所以他需要先进入学习区,例如开始学习音程、吉他品位,单音,音名等基本概念,直到他掌握。让这些东西变成了舒适区,于是学习区进一步变成了学习和弦、节奏、拍子等,不断循环地进入学习区,直到最后当初的弹一首歌也变成舒适区,于是他就增值了。

 

任何学问都基于这个原理,所以说进步是有规律及有方法可循的

 

10000小时定律拆分开来就是每天专注于某种学问的学习区中三个小时,持续10年时间,就是世界级水平,坚持5-6年就是业内的顶尖水平。所以具体如何分配与实行,可以结合前面谈的东西来开始。

 

最后

 

最后是一些感悟,关于生活方面,我们在善用时间的时候也应该给自己留一点体验生活的时间,虽然进步很重要,金钱很重要,事业也很重要,但是生活更重要,我们在切分时间到前者时,也切勿忘记留一些时间去陪伴父母,伴侣,孩子,与及自己。
 

总需要一些时间跟时间无关。


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